{"id":2265,"date":"2021-03-04T18:50:47","date_gmt":"2021-03-04T18:50:47","guid":{"rendered":"https:\/\/inchurch.com.br\/blog\/?p=2265"},"modified":"2023-10-16T19:24:17","modified_gmt":"2023-10-16T19:24:17","slug":"como-fazer-gestao-de-igrejas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inchurch.com.br\/blog\/como-fazer-gestao-de-igrejas\/","title":{"rendered":"Como fazer gest\u00e3o de igrejas? Veja oito boas pr\u00e1ticas para administra\u00e7\u00e3o eclesi\u00e1stica"},"content":{"rendered":"\t\t
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Como fazer gest\u00e3o de igrejas? Essa \u00e9 uma pergunta muito comum entre pastores e l\u00edderes que est\u00e3o \u00e0 frente de algum minist\u00e9rio. Afinal, Deus pede que os seus filhos sejam \u201cmordomos fi\u00e9is e prudentes\u201d, administrando com zelo tudo aquilo que pertence a Ele (Lucas 12:42-46).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Sabemos que encarar essa responsabilidade n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Muito pelo contr\u00e1rio: gerir igrejas \u00e9 uma atividade complexa e desafiadora. Para te ajudar a ser um bom mordomo e honrar a confian\u00e7a que o Senhor depositou em voc\u00ea, listamos, nas pr\u00f3ximas linhas, oito boas pr\u00e1ticas para administra\u00e7\u00e3o eclesi\u00e1stica.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

1. Separar, se poss\u00edvel, os pap\u00e9is do pastor e do gestor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Embora a gest\u00e3o de muitas igrejas seja feita pelo pastor, esta pode n\u00e3o ser a melhor alternativa. Isso porque pastores foram chamados para liderar e discipular pessoas, mas n\u00e3o necessariamente para lidar com quest\u00f5es burocr\u00e1ticas de uma organiza\u00e7\u00e3o \u2013 e, c\u00e1 entre n\u00f3s, a estrutura administrativa das igrejas pode ser t\u00e3o ou mais complexa quanto a de uma empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Por isso, em muitos casos, a melhor sa\u00edda para uma gest\u00e3o organizada e eficiente \u00e9 contratar ou eleger um gestor, profissional encarregado de administrar recursos financeiros e humanos. Lembre-se de que, al\u00e9m de forma\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o, a pessoa escolhida deve ser \u00edntegra e temente a Deus. Se o pastor desejar \u2013 ou precisar, devido a limita\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias \u2013 ocupar tamb\u00e9m o posto de gestor, ele dever\u00e1 se dispor a aprender os tr\u00e2mites necess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

2. Delegar responsabilidades\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma postura comum entre os l\u00edderes de igrejas \u00e9 tentar \u201cabra\u00e7ar o mundo com as pernas\u201d, ou seja, fazer v\u00e1rias coisas de uma s\u00f3 vez. Acontece que, al\u00e9m de n\u00e3o ser saud\u00e1vel, essa atitude n\u00e3o \u00e9 produtiva, j\u00e1 que acaba resultando em uma grande sobrecarga. Da\u00ed a import\u00e2ncia de aprender a delegar responsabilidades para as pessoas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Antes de distribuir as atividades, por\u00e9m, \u00e9 preciso conhecer bem a equipe e avaliar quais pessoas t\u00eam perfil para executar o trabalho que ser\u00e1 delegado. Lembre-se tamb\u00e9m de ser claro sobre a tarefa e o prazo de execu\u00e7\u00e3o, acompanhar os processos e esclarecer poss\u00edveis d\u00favidas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

3. Fazer um planejamento estrat\u00e9gico<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

As a\u00e7\u00f5es da igreja devem ser n\u00e3o s\u00f3 orientadas pelo Esp\u00edrito Santo, como tamb\u00e9m intencionais. A igreja deve entender a realidade que a cerca, definir alvos e tra\u00e7ar cursos de a\u00e7\u00e3o para atingir esses objetivos. \u00c9 nesse ponto que entra o famoso planejamento estrat\u00e9gico. Al\u00e9m de auxiliar gestores na aloca\u00e7\u00e3o dos recursos financeiros, um bom planejamento permite que os departamentos organizem melhor suas a\u00e7\u00f5es e maximiza as chances de cumprimento da miss\u00e3o da igreja. Estas s\u00e3o, de forma resumida, as etapas do planejamento estrat\u00e9gico:<\/p>\n\n\n\n

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Etapa<\/big><\/strong><\/th>\nO que fazer<\/big><\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
1. <\/strong>Cria\u00e7\u00e3o da estrutura da organiza\u00e7\u00e3o<\/td>\nDefinir organograma.<\/td>\n<\/tr>\n
2. <\/strong>Estabelecimento da miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores<\/td>\nDeterminar a raz\u00e3o de existir da igreja (a ess\u00eancia do minist\u00e9rio), onde ela quer chegar e os valores que devem envolver todas as atividades.<\/td>\n<\/tr>\n
3. <\/strong>An\u00e1lise do ambiente externo<\/td>\nAvaliar as oportunidades que a igreja pode aproveitar e as amea\u00e7as externas que a rondam.

Exemplos:<\/em> Quais s\u00e3o as oportunidades na \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da igreja? De quais tend\u00eancias (tecnol\u00f3gicas, por exemplo) a igreja poderia se beneficiar? Que comportamentos sociais podem ser danosos \u00e0 igreja? Que fatores podem afastar o p\u00fablico-alvo da igreja do templo?\u00a0<\/em><\/td>\n<\/tr>\n
4. <\/strong>An\u00e1lise do ambiente interno<\/td>\nAvaliar as for\u00e7as e fraquezas da igreja.

Exemplos: O que a igreja faz bem? Quais s\u00e3o seus diferenciais? No que ela pode melhorar? H\u00e1 problemas que amea\u00e7am a subsist\u00eancia ou sa\u00fade espiritual da igreja?\u00a0 <\/em><\/td>\n<\/tr>\n
5. <\/strong>Estabelecimento de objetivos e metas<\/td>\nCom base nas an\u00e1lises anteriores, a igreja ter\u00e1 encontrado fatores cr\u00edticos de sucesso, ou seja, fatores que podem contribuir ou n\u00e3o para a concretiza\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico.

Nesta fase, portanto, ela dever\u00e1 tra\u00e7ar objetivos e metas para suprir suas necessidades (no caso de pontos fracos) e para potencializar suas fortalezas. O estabelecimento de alvos tamb\u00e9m deve ocorrer de acordo com a vis\u00e3o da igreja.<\/td>\n<\/tr>\n
6. <\/strong>Cria\u00e7\u00e3o dos planos de a\u00e7\u00e3o<\/td>\nElaborar um plano de a\u00e7\u00e3o para cada meta e definir os respons\u00e1veis para a execu\u00e7\u00e3o delas. Recomenda-se o uso da ferramenta 5W2H, que esquematiza as tarefas com base nas respostas a sete perguntas: O que fazer? Como fazer? Quando fazer? Quem vai fazer? Onde vai ser feito? Quanto custa fazer? Por que fazer? <\/em><\/td>\n<\/tr>\n
7. <\/strong>Comunica\u00e7\u00e3o<\/td>\nComunicar o plano de a\u00e7\u00e3o a todos os n\u00edveis relacionados na estrutura organizacional, para que a equipe tenha direcionamento e possa p\u00f4r as m\u00e3os na massa.<\/td>\n<\/tr>\n
8.<\/strong> Acompanhamento<\/td>\nFazer reuni\u00f5es peri\u00f3dicas para avaliar se o plano est\u00e1 evoluindo de acordo com o esperado ou se h\u00e1 necessidade rever ou modificar objetivos.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n\n\n\n

Fonte: Instituto Jetro<\/a><\/small><\/small><\/p>\n\n\n\n

4. Fazer controle patrimonial\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O controle patrimonial<\/strong>, que consiste no gerenciamento dos bens de uma institui\u00e7\u00e3o, costuma ser visto como um procedimento burocr\u00e1tico e pouco importante para uma gest\u00e3o eficaz, mas \u00e9 fundamental para a preserva\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio da igreja. Al\u00e9m disso, ele ajuda a reduzir custos, repor itens e otimizar processos de compra e venda.<\/p>\n\n\n\n

Imagine, por exemplo, que determinada igreja comprou, no in\u00edcio do ano, 100 brinquedos para as crian\u00e7as que participam do minist\u00e9rio infantil. \u00c9 muito prov\u00e1vel que, no primeiro m\u00eas, algumas pe\u00e7as estejam quebradas. Depois de um semestre, esse n\u00famero ser\u00e1 bem maior. Ao fim do ano, ent\u00e3o, ainda mais.<\/p>\n\n\n

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